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“陽(yáng)光付款”解密 ——徐工融票平臺(tái)數(shù)字化顛覆式 運(yùn)營(yíng)模式賦能新型供應(yīng)鏈生態(tài)圈


“陽(yáng)光付款”解密 ——徐工融票平臺(tái)數(shù)字化顛覆式 運(yùn)營(yíng)模式賦能新型供應(yīng)鏈生態(tài)圈
時(shí)間:2022-08-18?

一組驚人的數(shù)據(jù),深挖成功背后隱藏的新業(yè)態(tài)、新招數(shù)

2022上半年,徐工融票平臺(tái)簽發(fā)融票突破130億元,融票融資逾70億元,到期融票全部即時(shí)足額兌付,筆數(shù)5339筆,金額超80億元。這組數(shù)據(jù)標(biāo)志著徐工供應(yīng)鏈支付結(jié)算數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式成功落地,融票平臺(tái)功能作用得以凸顯。然而,這些數(shù)量巨大、金額巨大的剛性兌付居然沒(méi)有一筆違約,相比于過(guò)去傳統(tǒng)的支付模式,簡(jiǎn)直是不敢想象。這背后隱藏的管理思維創(chuàng)新、招數(shù)打法創(chuàng)新值得深度挖掘……

流程變革、計(jì)劃性更強(qiáng)

曾經(jīng)的老財(cái)務(wù)最頭疼的就是付款期到了,供應(yīng)商要賬堵門(mén)口,沒(méi)有先進(jìn)的數(shù)字化手段做支撐,無(wú)奈老財(cái)務(wù)們只能硬著頭皮排計(jì)劃。今天,徐工融票平臺(tái)依托先進(jìn)科技與SAP_ERP系統(tǒng)互聯(lián)互通,嚴(yán)格按照合同賬期。融票最長(zhǎng)期限6個(gè)月,為核心企業(yè)提供了充足的時(shí)間準(zhǔn)備兌付資金。平臺(tái)工作人員按照制度規(guī)定全程跟蹤兌付情況,資金計(jì)劃性明顯增強(qiáng),不僅大幅度提高了采購(gòu)支付環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,同時(shí)也降低了供應(yīng)商維護(hù)成本。

各司其職、職責(zé)更明確

曾經(jīng)的老采購(gòu)員劉工說(shuō):“以前一到月末不僅要忙采購(gòu)下訂單,還要面對(duì)供應(yīng)商的催款,電話打不?!?。以往付款環(huán)節(jié)需要十幾個(gè)責(zé)任節(jié)點(diǎn)層層把關(guān)、層層審批,審批節(jié)點(diǎn)多審批時(shí)間長(zhǎng),中間還要夾雜著采購(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題、推諉扯皮等問(wèn)題,供應(yīng)商急采購(gòu)員更急。今天,徐工融票平臺(tái)作為徐工全球數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)支付結(jié)算環(huán)節(jié)的重要組成部分,借助科技手段將采購(gòu)與付款相對(duì)分離,各司其職,業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)采購(gòu),財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)付款,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,各崗位職責(zé)更加清晰明確。

鏈條穿透、流動(dòng)性更強(qiáng)

曾經(jīng)的供應(yīng)商老板一旦不能及時(shí)拿到徐工支付的貨款,就會(huì)以各種理由推脫,延期支付其上游供貨方的貨款,以此類推,造成各環(huán)節(jié)資源的不必要浪費(fèi)。今天,徐工融票平臺(tái)發(fā)揮“多級(jí)流轉(zhuǎn)、鏈條穿透”顯著的技術(shù)優(yōu)勢(shì),支持融票無(wú)限次可拆分流轉(zhuǎn),且目前各層級(jí)融資價(jià)格一致。經(jīng)過(guò)上半年運(yùn)轉(zhuǎn),徐工融票最高流轉(zhuǎn)層級(jí)已達(dá)十級(jí),基本貫穿了徐工上游整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。環(huán)環(huán)相扣,徐工及時(shí)付款產(chǎn)生的良性效應(yīng)會(huì)傳導(dǎo)至上游每一層鏈條,大大提升各層級(jí)供應(yīng)商資金計(jì)劃性和流動(dòng)性管理水平,推動(dòng)其人力、物力、財(cái)力的充分釋放,降低了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的各項(xiàng)成本。

信用保障 鑄就鋼鐵同盟軍

供應(yīng)商:“你不給我錢(qián)、我就不降價(jià)”,采購(gòu)方:“你若不降價(jià),我就不給錢(qián)”,這個(gè)片段是過(guò)去大部分企業(yè)在降本談判環(huán)節(jié)面臨的窘境。今天,徐工融票智能支付保障了貨款的即時(shí)足額支付,增加了采購(gòu)降本談判砝碼,杜絕供應(yīng)商以付款及時(shí)性為由拒絕降價(jià)的尷尬局面,進(jìn)一步推動(dòng)了采購(gòu)降本,雙方合作信心極大增強(qiáng),有助于營(yíng)造全新的供應(yīng)鏈生態(tài)圈,鑄就真正意義上的鋼鐵同盟軍。

未來(lái),徐工融科公司在堅(jiān)持打造“陽(yáng)光透明、智能高效”誠(chéng)信付款體系的基礎(chǔ)上,依托大數(shù)據(jù)、技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)成本聯(lián)動(dòng),推動(dòng)采購(gòu)降本見(jiàn)實(shí)效,同時(shí)持續(xù)探索下游銷(xiāo)售端數(shù)字管理服務(wù)平臺(tái)搭建可行性,貫穿上下游全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字管理,挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,讓數(shù)據(jù)“說(shuō)話”,為管理決策提供必要的依據(jù),為徐工高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

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